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內容簡介

本書特色

  作者用小說的方式,緊扣國際共產運動進程,構想民權社會主義新路,為中國何處去?大膽且極具智慧地提出了明確可行的方向與作為。

作者介紹

作者簡介

笑天


  大陸共產黨員,基層官員。

  以下是他的引言:我這個不知天高地厚的二半吊,模仿文壇至聖先師曹雪芹筆法,寫了一部由十篇中短篇小說組合而成的長篇現實政治小說,名曰《紅黑夢》。在藝術上,我不敢與曹雪芹比,但在敢於緊密結合現實政治的膽略上,我則比他有過之而無不及。
  
  特借用曹大師《紅樓夢》書前名段作我這《紅黑夢》破書的開場白:「自己又云:『今風塵碌碌,一事無成……我實愧則有餘,悔又無益,大無可如何之日也!背父兄教育之恩,負師友規訓之德,以致今日一技無成,半生潦倒之罪……所以蓬牖茅椽,繩床瓦竈,並不足妨我襟懷。況那晨風夕月,階柳庭花,更覺得潤人筆墨。我雖不學無文,又何妨用假語村言敷衍出來,……復可破一時之悶,醒同人之目,不亦宜乎?』」

目錄

第一篇 先有雞還是先有蛋的﹁科學﹂結論
第二篇 賤骨頭型的國家主人
第三篇 ﹁神聖﹂的憲法
第四篇 高處不勝寒
第五篇 ﹁神聖﹂的一票
第六篇 哪個廟裡沒有幾個屈死鬼
第七篇 公雞下蛋親眼見
第八篇 沙地上的高樓
第九篇 鐵石悍將是這樣煉成的
    掃帚星與啟蒙者 
    軍校特訓班與﹁瘋狗﹂恩師浴火重生與領袖的洪恩 
    衣錦還鄉與﹁鬼見愁﹂將軍
第十篇 巨星的隕落
 

詳細資料

  • ISBN:9789869101325
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14 x 21.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

2020年3月18日,我坐公交車出了一趟門。 ​ 早在一個月前,我所在的城市宣布公交車恢復運營,只不過要實名登記,無感支付。車停穩,司機挨個讓上車的乘客出示健康碼,然後掃貼在投幣箱下面的小程序進行實名登記,微信會要求用戶授權相關信息,「接受」才能通過實名認證,否則車都坐不了。乘客註冊完成之後,跳轉到微信乘車碼,可以掃碼公交車的扣費系統付費……生成健康碼的渠道很多,但是用微信作為實名認證的渠道只有一個。於是,為了平衡兩者的關係,我用支付寶的乘車碼付費。 ... 現在的網際網路巨頭把觸角深入到每一個應用場景,然後不斷完善產品功能進行拉新。據說現在拉新的成本都快接近200塊,讓行政指令整齊劃一推進,則可以低成本獲得用戶,這樣建立的護城河才能牢固。而我的手機就是它們的戰場,我的每一次操作及選擇都會扇動他們做出布局考量,因此我很重視我的每一次選擇。 疫情爆發初始階段,阿里、騰訊、華為、小米等科技公司行動迅速,阿里拿出十億專項基金用來採購海內外醫療物資,騰訊捐贈三億……參與就是行動,至少能體現一個企業的社會擔當,讓用戶產生美譽度識別。當然,企業參與抗「疫」,這裡面有慈善,也有生意;不參與意味錯失機會,城池失守。幾乎沒有企業面對這一次疫情坐視不理。 網際網路科技企業一場前所未有的大比拼從武漢物資供應,到中小學生在線課堂,再到每個人復工的健康碼一一展開。他們要在危機當中尋找漏洞,突破,再困難也要迎難而上。 下面,試著從幾個方面作出若干對比。 一、健康碼。健康碼捆綁每一個人的健康,大部分人每日都得更新一次,這些都可以直接提高這些軟體的日活。支付寶開通了抗擊新冠肺炎專區,提供健康碼、復工外賣、送藥送菜等服務,阿里以支付寶為切入口,把淘寶、餓了麼、盒馬、健康等產品聯動起來,把各項服務前置,方便用戶解決問題。這種無縫連結都可以看出團隊協同作戰、應對突發的能力。微信九宮格也把「醫療健康」提上來,但是提供的服務包括「疫情動態」「抗疫工具」等周邊服務,限時推廣「防疫健康碼」還是跳轉第三方跳轉,這些對騰訊自身的關聯業務促進不太大,而騰訊投資等一些企業,則依然作為第三方服務擺在下面,與平日的格局差不多,相信用戶體驗不會提升多少。這也可以理解,厚此薄彼的事情,做起來太困難。 此外,很多地方官方機構都有了健康碼服務,這些都是硬性需求。面對大量湧入的用戶,要不伺服器不能承受流量壓力,要不註冊之後會造成資源閒置,對用戶的隱私信息安全帶來隱患。這種階段性的需求,還不如交給企業來解決問題。 健康碼作為一個強大的流量入口,對於用戶的拉新和日活會帶來實質性改變,這些數據將會在各大公司公示的財報當中有足夠的體現。當財務不如預期,用戶增速則可以大些特寫。企業不會放過他們冒著風險的作出的各種努力。 二、直播比拼。釘釘這一次在社交領域打了一個翻身仗,2億上班用戶和5000萬中小學生用上釘釘,以致於釘釘伺服器崩潰,還有小學生給釘釘評分1.3創下新低,釘釘對這一切都坦然笑對。對於阿里來說,一下子湧入過億的用戶,他們太需要在社交領域迎來挑戰。與此同時,騰訊也免費開放了自身的會議系統,騰訊課堂也面向中小學生開放。幾大巨頭在應對網絡課堂這一刻,基本上都反應迅速,應對充足。 過去的一年,在線教育處於風口,這一次疫情正好檢驗效果。各路在線課堂抓住這個機遇大顯神通。我的小孩只上了五門課,使用的App就有五個,這其中包括雲課堂、直播雲、一起學等等軟體,孩子每次上課都有「雲霧繚繞」之迷亂。 未來,還會有很多課件供應商深耕細分領域。例如本人喜歡教小孩讀唐詩宋詞,每次教之前搜索下網絡短視頻,讓孩子通過這些課件了解下相關背景知識。僅僅唐詩宋詞就有很多專業的製作公司在提供內容,他們都在朝著其他學科來發展,在繁雜的品牌當中有幾個品牌相對品質穩定。 在線課堂的大比拼類似當年的外賣「千團大戰」,外賣市場的紛爭來得快,散得快,最終形成兩強格局。而現在各行各業的準入門檻很高,資本市場已經禁不起折騰了。 三、物流配送。阿里和京東所代表的無人配送這一次都發揮了重要作用,前幾年不計成本的研發投入,這一次看到了曙光,也算是厚積薄發。阿里和京東都有自身完善的配送體系,就是在疫情突發期間,配送也沒有中斷,優勢得到了放大。京東公布2019年財年,實現了122億美元凈利潤,這是成立22年首次盈利,京東在市值方面甩了拼多多200多億美元。而拼多多這一次在抗「疫」當中鮮有亮光時刻。拼多多一直在發展用戶的路上狂奔,把發展用戶作為加法,捨棄支付體系和物流配送,這一次總算感受到了「痛處」。 疫情是真金,能淬鍊一些好的公司,也能把一些企業的短板淘出來。 在這麼多高科技的大佬中,也只有退休的馬雲老師表現最讓人腦洞大開。他給武漢等地捐獻口罩是常規操作,還眼前一亮給醫務人員送去下午茶,附上親筆簽名,寫下八個字「醫之大者,亦士亦俠」,並與醫務人員有了「火鍋之約」。相比劉強東在這兩個月之內相繼卸下了16家物流企業的總經理退居幕後,網際網路江湖的喧囂會越來越少,只剩下資本的廝殺。 ... 沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。疫情很快就會過去,一場行業的變革已經拉開,不管你相信不相信,他們每時每刻都在改變,從來沒有錯過任何一個機會。 2020年3月18日 出品:曉寰文化網際網路實驗室首發

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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